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肯说:“请放心。 质量是一样的。” 结果,看的人、摸衣服的人、听的人很多,就是没有人下单买。

你到底哪里错了?

当客户买东西的时候,他们确实想买高质量的廉价商品,但是他们知道他们是按一分的成本来分商品的。 当一件东西足够便宜的时候,他们不是先买再赚,而是质量有问题。 否则,为什么这么便宜呢?

所以,我有疑问。 有疑问是非常正常的事件。 我们要做的就是让顾客清楚地了解这些特价商品为什么这么便宜,打消对产品质量的疑问,让顾客觉得自己很便宜。

“请放心。 质量都一样。 “都是同一批次的商品,没问题。 “都是同样的商品,怎么会这样? “都是同一个企业品牌,没问题。 ”这样的回答实际上只是向顾客传达了模糊的结果,没有说服力。 反而让客户觉得我们可能隐藏了一点秘密。

““你们的特价品是不是有质量问题?”90%的销售员都回答错了……”

那么,小闲怎样才能消除顾客的不安,让顾客信任自己呢?

在与顾客的信息表达过程中,最忌讳的是直接否定顾客的想法。 不管谁听到“你说错了”“你想错了”之类的话,心里都不舒服,不管我们接下来说什么,他都不会听了。

我们首先要认同他的观点,建立信任关系。 只有当客户认为我们了解他的想法,认可他的态度时,他才会对我们有好感,我们的接受度会更大,也会听我们的解释。

为什么有特价呢? 我觉得光说“举办活动”是不能接受的,顾客对我们隐瞒的事情没有说实话。 我们必须尽可能详细,增加可靠的细节,弄清楚为什么要做特价。 例如,只在强调店铺的业绩,制造商推新型,百货公司强迫商家进行活动等有事实的情况下,才有说服力,令人相信。

““你们的特价品是不是有质量问题?”90%的销售员都回答错了……”

两点以后,客户的担忧基本上消除了,可能出现了购买的冲动。 这个时候,我们可以再点一把火,让顾客马上点餐。

那就是真诚地告诉客户有一定的缺点和缺陷,但这个缺点并不重要,比如设计简单,颜色保守,设计小bug等。 然后言归正传,强调质量一如既往地好,也不影响正常录用。 让客户付出小代价,觉得可以享受大折扣,拥有便宜的心。

““你们的特价品是不是有质量问题?”90%的销售员都回答错了……”

所以,如果客人问“你们的特价商品有质量问题吗”,贤先生可以这样说。

小闲: “我明白你的心情。 当时店长告诉我们这件童装在这个价位卖的时候,我们很震惊。 因为以前的价格是现在的两倍以上。 也有人怀疑是不是制造商调整了布料。 结果拿到手后,和以前卖的完全一样。 当时,有个姐姐,以前买过这个,但她看到一模一样这么便宜,马上给她家宝宝买了一套。 ”。

顾客: “以前好像卖得很好呢。 为什么突然下了这么多事? ”。

““你们的特价品是不是有质量问题?”90%的销售员都回答错了……”

肯:“这套童装我卖了几十套,确实很受欢迎。 之所以要特价,是因为制造商很快就会出升级金。 因为现在想尽快销售旧库存。 我想等新上市,肯定没人买旧款。 积压在仓库里会吃亏。 ”。

顾客: “确实如此”

肯:“我看到了新照片,但和我们现在没什么不同。 时尚元素略有增加。 小孩子是穿衣服还是实用的,穿着合适,面料舒适,质量好就好了。 ”。

顾客: “嗯,把这个包起来。”

如果客户问“你们的特价商品没有质量问题吗”,我们该怎么消除客户的顾虑? 顾客确实喜欢物美价廉的商品,但他们也知道好商品不便宜,面对特价商品那样的廉价价格,他们当然会对产品的质量表示怀疑。

我们必须合理地解释特价的理由,让顾客不仅信任我们,也信任产品的质量。 具体而言,如下所述

①认同客户的想法,赢得对方的信任。

②陈述特价理由,正当有据,使对方信服。

标题:““你们的特价品是不是有质量问题?”90%的销售员都回答错了……”

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