“中国人保寿险最新动态”

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近日，中国人民人寿保险股份有限企业(以下简称“picc人寿”)在官网发布1687条岗位新闻，涉及省级分公司328名部门负责人，此外还有三四级机构团队成员、机构负责人等管理层。

《中国经营报(博客，微博)》记者获悉，去年中加入picc人寿担任会长的肖建友是中国人寿丁鑫项目的负责人。 可以预见，转制为picc生命体后，必然会引入丁鑫项目的要素。

肖建友上任后，为了配合被誉为“中国精算领军人物”的picc寿险总裁傅安平，于2019年10月启动“岩石工程”，目的是进一步夯实营销团队的管理基础。

确立“大风险”

记者了解到，picc生命专业人才招聘计划的目标是面向全社会招聘4名省级分公司负责人、99名三级机构负责人、225名省级分公司部门负责人、225名四级机构首要负责人。

招聘范围涵盖安徽分行、四川分行、福建分行、辽宁分行等二三线城市、北京分行、广东分行等发达地区。

根据招聘条件，机构负责人、重大保险部门负责人等管理层必须具有丰富的重大保险管理经验，熟悉寿险个体保险队伍的建设、业务销售和规划。 例如，企业部门对负责人的要求基本在40岁以下。 担任省级分行、三级机构中层干部或四级中国人保寿险最新动态机构第一领导3年以上。 另外，具有10年以上寿险经验，具备要求熟悉寿险团队建设、业务销售和策划等相关业务的“大风险”管理经验。

关于大学负责人(包括主要负责人和“大风险”首席管理者)，他们的要求基本相同，差不多40岁以下，有丰富的“大风险”管理经验。 职责分别是团队建设、运营管理、风险管理、综合协调等。 确保全面完成年度业务任务和业务快速发展规划。 四级机关负责人需要年轻化，大致35岁以下，优秀者可以适当放宽。

据picc生命相关负责人介绍，此次特别录用是基于企业“风险大”战术的实施需要。

据悉，PCC人寿的“大风险”部门包括人身保险部、服务营销业务部、企划部、培训部、综合财务部。 这和中国人寿的“大保险”部门很相似，包括市场拓展部、会展拓展部、个人保险企划部、培训部、综合财务部、个人保险运营部。

其实，picc生命体今年的大规模招聘在业界相当罕见。 年来，受疫情影响，多家企业减少了市场对招聘的诉求。 但是，因此，看到picc生命体改为中局，想试着跳转到个别保险专家。

锁定项目

类似于中国人寿的“丁鑫工程”，picc人寿为营销推广专家推出了专业规范的“岩石计划”管理系统。 锁定项目于2019年10月正式启动，目的是进一步加强营销团队的管理基础。

傅安平认为，《岩石计划》按照主线、四个主要部分和全面科学技术赋权的逻辑进行了模块化和组合。 分为队伍建设、标准化办公场所、每周机组运行、教育培训、卓越绩效体系和全面科技权利“51”等部分，包括国家通用系统、操作手册、指南和

《岩石计划》遵循业务基础逻辑，实行“现场导向、后台监管”专业化管理模式，建立“三驱动”——机制驱动、内部驱动、专业驱动，从最小单位、运营岗位，到标准化岗位“软件”的坚实基础。

“下半年，我们还有很多重要的工作要做。 首先，要牢牢抓住稍微标准化、规范化的动作，通过《摇滚计划》，让我们的队伍更快地增加人员，赚钱，让队伍快速成长。 ”傅安平在picc集团全年业绩发布会上明确表示。

像其他寿险巨头一样，picc寿险企业最近公布了新的《基本法》。 新基本法按照队伍建设“扩大数量、提高优质”的快速发展战术，将队伍管理从制度设计层面向精细化、专业化转变。

《中国经营报》指出，记者独家知道，新《基本法》的一些变化主要是降低中低端管理的优势和新人培训津贴的价格，推行分级管理。 提高考核要求，区分待遇分配，进一步激励真正有营销能力的团队。 适当增加营销推广专家的福利保障，增加医疗保障，建立养老金制度，吸引和提高营销推广专家的保留。 提高对个人和团队13个月复发率的要求，根据参与率指标进行基础管理，将picc内部的业务合作纳入基本法进行判断。

据picc集团半年报告，年上半年，picc寿险收入1亿元，比去年同期减少8.9%。今年上半年，picc寿险收入100亿元，比去年同期减少5.9%。

PCC集团解释称，一方面积极缩小中短期业务规模，另一方面受新冠肺炎影响，期货业务增量低于预期，业务规模比去年同期下降。

年上半年，picc个人保险代理平均月有效人员为51.2万人，活跃度约为24%。 市场营销商月平均一年规模保险费2968元，月平均新寿险保单数0.84份。

picc人寿的知情人士告诉记者，大规模招聘个人保险干部不是临时措施，而是目前的“3411工程”(记者注:“3411”是指picc集团的快速发展战术。 具体来说，就是推进三家保险企业的转型，推进四大战术的实施，进行中心城市的硬仗，守住无系统风险的底线。 大保险战略迅速发展到了这个程度。

“个人保险团队的重建是《岩石计划》的重要组成部分，这需要很多个人保险专家。 过去，picc人寿保险团队中银行保险的人才很多。 目前，随着发展形势的迅速变化，个人保险人才紧缺。 另外，现在的监督要求管理干部表现信息，以免因在同一地方长时间工作而导致腐败。 在各种因素下，我们突然觉得谁也不能用。 ”。

PCC生命相关的负责人也告诉记者，这次招聘是在2019年集团战术上的专业招募。 省级分行负责人由总部根据实际业务需要安排，中央分行负责人由省级分行根据实际业务需要安排，省级分行负责人招聘“大保险”部门负责人。 此次特勤不包括其子企业中美保险销售服务企业。

在快速发展初期，picc人寿目前没有走大风险快速发展的道路，而是设定了“资产快速积累”的目标，走规模效益之路。 但是，这条“超常规跨越式快速发展”的道路，前期还是通过银保渠道销售金融保险。

担任picc某中心支行行长的人告诉记者，银保的管理模式与个人保险有很大不同，个人保险很大程度上依赖业务员，重视个人能力，不能靠天气生活。 银行保险不同。 企业费用、公关能力、企业领导和银行领导的个人关系占一部分比例。 许多银保从业人员与企业签订劳动合同，为职工制，个人保险为代理制，需要个人人脉和专业技能。 许多银行保险经营者不能适应个人保险管理。 另外，与个人保险重视续保不同，银行保险重视规模，业务结构也不同。 很多家庭保险交10年20年，银行保险交3年5年，一次性交，20年保险费几乎没有。

“picc人寿从银行保险渠道的快速发展转向个人保险业务的快速发展。 的会展业模式、管理模式、人才结构发生了变化。 ”。 据消息灵通人士说。

PCC银行保险部的前负责人告诉记者，picc人寿负责个人保险的很多人都是以前开发银行保险的团队。 随着即将担任幸福生命理事长的王慧萱和即将担任社长的廖两位前生命干部的到来，一些人预计将从生命中退休。

在这次招聘中，picc以前就向国有企业传达的裙带关系和体制结构也是业界一部分人关注的问题。

从事picc生命多年的中层干部表示:“国企人员的巨大优势是裙带关系。 例如，在分公司，有一点情侣，有一点叔叔，等等。 这种情况特别多。 ”

(主编:

冀氏()

最近，中国人民保险企业(以下简称picc人寿)在厦门成功举办了第一届人民保险公司家论坛。 此次论坛以集会、赋权、共赢为主题，分为双赢、遏制潮流获奖、宴请、分享外部专家、交流内部经验、发布图片电子测试等几个板块。 PIC人寿保险会长肖建友、picc人寿保险社长傅安平向会议公司家发了贺电。 副总裁李学军出席了论坛，发表了“与你同行，共谋共赢”的研讨会。 来自picc生命36家省级分公司的近500名知名人保公司家(以下简称人保公司家)参加了这次盛会，相互学习、共同努力，发扬光大。

肖建友董事长在致辞中强调，获奖的picc公司房屋是picc寿险监管者的杰出代表，岩石工程的杰出实践者，是温暖工程的忠实传播者。 面向未来，肖总要求公司家以市场为标杆，更加严格。 我们要用专业和奋斗点燃梦想，高质量快速发展主旋律，在人保舞台上实现人生价值，更善于团队快速发展和管理。 傅安平主席在贺电中代表picc生命党委和总裁办公室向500名picc获奖公司之家和50万名全系统销售伙伴致以衷心的问候，并衷心感谢他们为picc生命体高质量的快速发展做出的贡献。 傅全要对公司房子负责，服务人民美好生活，有感情，鼓励建立人民需要的公司房子。 建造有温度、温暖的公司的房子。 有建造诚实守法有素质的公司之家的理想，成为追求卓越的公司之家。 付先生说，为了支持每个人的成长、成功和成功，生命体将在产品创新、技术权利和专业培训方面提供更有力的支持。

李学军副社长表示，人民保险公司家论坛是picc人寿卓越业绩体系下大型保险机构快速发展系列的理事峰会。 举办人民保险公司家论坛，目的是催生内部创业机制，注入第一精神力量，有风格，有灵魂，有能力在众多杂市场场合战斗，努力建设战斗的寿险铁军。

论坛颁奖仪式上，设立了人民保险公司家族狩猎英国先锋奖、培养英国模范奖、人才宣传奖等8个奖项，表彰了来自picc生命21个分支机构的142位人民保险公司家族。 其中，7人获得猎英先锋奖(增员)、30人获得培英模范奖(培养)、102人获得人才晋升奖(晋升)。 颁奖仪式结束，9位人民寿险导师上台组成首届人民保险公司家论坛主席团，将会场气氛推向高潮。

大咖聚集在这个论坛外部的专家分享会上。 picc生命邀请了1000万左右知名领域的领导人和成千上万的团队。 他们围绕组织快速发展的四个方面，从优秀的绩效、文化和思维的角度进行了深入的解读。 他们不仅有团队管理的理念，还有落地的做法、绝佳的方法和工具，给组织快速发展的所有参与者带来了新的思考和收获，帮助他们学习领域内优秀组织的快速发展经验。

内部共享也同样辉煌。 picc生命优秀董事通过采访进行话题分享，重点阐述和深入分析了picc公司房屋快速发展的历史和职业规划。 通过回顾一年来的专业化管理之路，他们分析了团队素质优化过程，交流了picc生命专业化管理体系宣传以来，团队建设迅速发展的优秀经验。

picc生命也在此次论坛上隆重推出了picc电子考试系统。 据报道，pi

参加论坛的人保公司家在温馨的人保新时期使命和内涵的指引下，乘风破浪，奋勇前进，不负使命。 为人保高质量、快速发展新篇章而努力。

据报道，首届论坛成功举办后，第二届人民保险公司家论坛将由picc贵州分企业主办。

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