“漯河市中心医院院长王海蛟 漯河市中心医院王海蛟最新动态一行来访”

本篇文章3130字，读完约8分钟

学习是他唯一的爱好，就业是他的一生。 他几个春秋周游全国，学习交流，几个深夜躺在桌子上，想着医院的迅速发展。 他维护公共利益，严格要求自己，不保存，把自己的努力、精力和智慧奉献给医院的快速发展。 他耐心听取员工的意见，密切注意员工的生活和想法，积极消除员工的后顾之忧。 在事业面前，他敢于负责，寻求真正的实务。 在苦乐面前，他为痛苦和无私的奉献而自豪。 在钱面前，他诚实自律。 他是漯河中心医院院长王海姬。

成功的雨是由于辛勤劳动的汗水。 没有人能计算出王海姬院长为漯河中心医院的迅速发展付出了多少心血和汗水。 王闯海蛟勤奋、专业、务实作风的影响和推动了全院职工，促进了医院的跨越式快速发展。 医院获得全国医院医疗保险服务标准先进单位、全年全国医疗服务改善示范医院、河南省卫生科技先进集团、河南省干部保健先进集团、河南省平安医院建设先进单位、河南省人民满意医院、河南省健康促进示范医院等荣誉称号。 在市级机构领导小组的综合评价中，医院连续三年获奖，连续两年获得一等奖。

以质量和安全作为所有医疗工作的基础。 通过建立和完善核心系统实施的检查、监督、奖惩制度，医院提高了医务人员医疗行为的规范性和科学性，最大程度地保证了医疗质量和安全。 多年来，医院未发生重大医疗事故和医疗纠纷，也未发生感染暴发和输血安全事故。 为了实现质量和安全的持续改善，医院引进了第三方评估机构——香港不在场证明医院管理研究中心的中国医院竞争力之星认证，全面升级和完善了全院的质量管理体系，为患者创造了更安全、更高效的医疗服务。

大力实施“人才促进工程”。 不断扩大各类人才特别是高层次人才的引进和培养。 目前，医院1867名员工中，副高级及以上专业技术人员248人，博士生、硕士生297人。 享受国务院政府特殊津贴的有5人，国家劳动模范2人，国家五一劳动奖章3人，研究生导师25人。 医院学科和学术带头人中，国家级委员75人，省级常务委员96人，市副主席以上136人。 并创新人才引进机制，本着“不为我，为我”的基本原则，灵活引进胡大一等20名国内知名专家，使医院成为漯河市各级医疗机构中人才力量最强的医院。

始终重视尖端技术的引进和快速发展。 近年来，医院开展了100多项新技术、新服务，其中3d打印人工颈椎置换技术填补河南省空白，全市“零损伤”输尿管镜钬激光碎石术、双腔植入型心率动脉除颤器植入术、危险前置胎盘腹主动脉球囊闭塞术。

不断加强科学研究能力的提高。 年，我院获得国家自然科学基金和国家临床药物检验所的成功批准。 作为河南省博士后创新实践基地，目前有8名博士后导师和6名博士在医院工作。 漯河神经科学研究所、心血管病、眼科、糖尿病、关节脊柱外科和外伤及手外科设在医院。 医院非常重视学术交流，平均每年举行学术会议100余场，参加学术会议演讲、讲座、研讨会的医院专家平均人数超过200人。 5年来，医院共获得省市科研项目18个，发表国家级以上论文1100余篇(含sci )，专业书100余部，专利13个。 获得了45个省市科技成果奖。 医院每年科研奖励200多万人，连续三年获得河南省卫生计生科技先进集体。

大力提高教育能力。 医院投资1000多万元，建成占地1000多平方米的临床培训中心。 5年来，完成漯河医学院本专业班500多人的临床教学任务，接收省内外医学院校实习生2500多人，培养基层医务人员近1000人。 作为国家住院医师规范化培训基地，他在过去的四年中从各专业招收了336名学生。

目前，医院有河南省要点医学学科7个，河南省要点医学训练学科1个，漯河市要点特色专科24个，省级要点学科数量居河南省地级医院前列。 年试管婴儿技术得到省卫计委行政许可，河南中南医疗机构首批试管婴儿在医院诞生。 胸痛中心已经被中国胸痛中心认证的中风中心被国家卫生和计划生育委员会明确为国家高级中风中心。 市级心脏康复联盟和国家心血管临床医学研究中心心力衰竭研究基地在医院落户。

从整体上重视绩效分配制度的改革。 年，在王63;海交的倡导和个人参与下，医院建立了适应新医改要求的综合绩效管理模式，消除了以前流传的基于经济指标收支的绩效考核体系，将会计指标、从业量和患者满意度等主要指标纳入考核范围，以医院快速发展战术为中心， 然后，全省第二医疗机构实现了医疗与垂直管理的分离。 医院绩效改革小组被邀请参加国家卫计委医疗领域的薪酬制度改革研讨会并分享。 医院绩效改革的成功经验被评为“中国优秀医院绩效管理的典型案例”。

年度全面目标管理是出发点。 王闥海交多次提出动态、过程管理理念，落实年度综合目标评价机制，建立全院、全员、各方面的评价体系。 在制定医院十三五期间总体规划的基础上，确定年度综合目标，陆续开展文化建设年、学科建设年、经营管理年等主题活动。 年度目标以责任书的形式进行分解和量化，动态判断结果，定期公布，排序，这些结果结合评价执行

年以来，国家卫生和计划生育委员会制定了《改善医疗服务三年行动计划》。 王海娇院长敏锐地感到，这是全面改善医院服务行为、提高服务质量的重要契机。 在他的推动下，医院的服务流程、服务环境、服务效率、服务基础的能力都有了很大的提高和提高。

要点优化服务流程。 医院不断创新服务措施，推进病房和门诊一体化管理，加强门诊医生管理，保障患者就医诉求。 “语音通话系统”应用于门诊、体检和药店，实现了患者有序就诊。 医疗技术部在高峰期进行灵活的排班，确保门诊患者当天完成检查。 儿科夜间门诊开通，比较有效地处理了双职工家庭儿童就诊困难的问题。

着力提高医院的新闻化和智能化水平。 年以来，医院开始了新的新闻化建设。 根据“高起点、宽覆盖、循序渐进”的大致情况，医院新闻化系统全面升级，实现了医疗数据共享、统一管理、统一标准的新局面。 开通了高端智能手机app、网络、电话、自助机、诊所等5种预约受理方法，实现了窗口、银联卡、微信、支付宝( Alipay )等4种支付功能。 “网络智能医疗”在全省医疗领域的新闻化建设中处于领先地位。

致力于改善医疗环境。 急救楼装修，新设医疗技术楼，内外科就诊。 年，成功开设300个床位的漯河市精神病院(漯河市中心医院西城分院)，填补了漯河市无公共精神疾病医疗机构空白。 年，建筑面积超过5万平方米的全科医生综合体主体关闭。 以中心医院为中心的漯河老年健康产业园一期工程已验收，500家床位医院的建设已经开始。

逐一发挥医院的公益功能。 在过去五年中，公司、机构、社区和农村地区举办了410多次健康教育讲座，举办了320多次免费诊所。 红十字会开展了24次医生下乡合作活动，参加了105次大型公益活动。 志愿者的人数已经超过了10万人。 5年来，选派72名医务人员支援基层医院，选派8名医务人员开展援疆援外工作，参与会诊、教学查房、外科教学、人才培养等工作。 有助于提高医疗技术水平。 (张卫东顾云岭)

王海蛟，硕士毕业于北京大学健康科学中心，先后向英国阿伯丁大学、硕士研究生导师、主任医师、国家二级教授、全国劳动模范、河南省人大代表学习，享受国务院特殊津贴。 担任漯河中心医院骨科主任、副院长，年担任医院院长。

就任院长以来，他团结带领全院领导班子和全体工作人员，认真贯彻党的十八大和十九大精神，积极适应国家医药卫生体制改革的要求，围绕市委、市政府，稳步推进建设区域医疗中心的战术目标。 把握城市公立医院改革医院快速发展的核心，加强质量内涵建设，建立大力实施人才提升工程和企业品牌学科创建计划的现代医院管理体系，比较有效地落实国家卫生计生委《提高医疗服务水平行动计划》

标签: #漯河市中心医院王海蛟最新动向