““地产新挑战，房企新应对”华本会员公司私享会成功举办”

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01适当的规模

一般的房地产公司认为，要在市场上占有一定的地位，更有效地生存，就必须维持一定的规模。 这是第一个。

02合理布局

布局必须非常慎重。 因为以前是三年的版面设计，所以一有机会我们就去。 现在的布局应该是区域性的。 去年很多公司都在谈论扎根的事情。 我在一个地区开发时，通常都有土地。 现在，我想选择地区。 我想在这个地区选一个好城市。 另外，也有选择城市中适当地区的说法。 一定是精耕细作的城市选择。

03内功的管理和练习

迄今为止，我们听到了除了市场营销外，大部分企业都在谈论产品和服务。 今年疫情的结果是，我们在4、5、6月进行了市场解体，我们认为刚需要的产品诉求恢复非常慢，市场对改良产品诉求恢复非常有效。

04产品和服务

产品和服务之间不断地有争论。 现在谈论最多的是科学研究，什么样的顾客对什么样的产品最敏感？

05联合开发

我们的合作发展很快，一个是集团化热身，一个是形成合作的生态链。 1000亿与地方国有公司和民营公司合作最多。 你最近最应该感受到的不仅仅是与民营企业的合作，还有寻求与国企的合作。 由于双方对这种风险的认识水平略有不同，在某种程度上，国企和民营企业的合作一定是未来的主流。

06区域中断

虽然领域很难，但只有投入没有生产。 业界议论纷纷，但大多不是生产而是投入，或者与预想相差甚远。 有两种风险控制和组织: 数字化风险控制多年来我听说过公司如此重视。 一家企业设立了大规模的运营组织，在集团层面也设立了大规模的运营组织。 首席财务官、首席设计官、首席价格官、首席工程官、市场营销官被安排在组织中，每周有5个项目。 这五个人一起证明这个项目有问题。 由此，他非常频繁地说明了各个项目的整体利润、现金流和销售计划。 他每周只在实体组织做，他们内部被称为高频。