“新矿三千干部摘“官帽”下基层”

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济南信息:公司分流政府干部是个大问题。 今年二季度以来，部门领导净减少134人，副部长净减少87人，部门经理净减少3339人，其中办公室经理净减少2110人。 3000多名干部摘下“官帽”下的基层，没有进行访问、访问。

经过多年的建设和快速发展，新矿集团在全国8个省、自治区拥有煤炭、化工、物流等10多个领域，拥有52个矿级单位、1027个科级机构、5336名科级管理者。 对煤炭公司来说，工资价格是公司总价格的首要组成部分。 虽然随着“黄金十年”的结束，山东能源新矿集团的收入大幅下降，但每吨煤炭的人工价格仍占总价格的50%左右，加重了公司的负担。

“要大幅度降低管理价格，打破原有的人力资源比例，减少机构，降低水平，减少岗位，行政化。 有必要让大家做出适当的事业选择，以晋升干部，降低工资。” 新矿集团董事长兼党委书记张若祥表示。

新矿集团按照“精简机构、精简层次、精干人员”的大致情况，彻底取消了各种不满负荷的岗位，建立了适应经济形势和公司快速发展的高效管理体系。 新矿集团研究制定了“留级、征求意见、双向选择”、“政府补地、政府补地下、地下补采”的梯队搬迁机制，充分照顾到不同类型政府人员的诉求，得到了广大政府干部的衷心支持和积极参与。 短短4个多月内，集团全体部级单位从1027人减少到556人，部级管理人员从5336人减少到1997人，办公室管理人员从3447人减少到1337人。 没有发生访问事件，安排得很顺利。

新矿业集团的万向矿业企业尚庆龙，到7月底为止是协调室主任，现在是煤矿项目部的一般技术经理。 “在政府机关，‘面子’很漂亮。 在新的工作岗位上，不仅能发挥自己的技术特长，工资也比以前高。 ”。 尚龙对这次转会相当满意。 万向矿业企业近200人调往尚庆龙等其他机构。

副长也把办公桌搬到基层区队，把工作岗位变成了一线。 矿长换成区长，区长换成队长。 与矿区队一起组阁，降低管理水平，使“矿管队”成为现实。 本矿各单位开采、采、配套一体化，基础管理更直接快捷。 助理总经理、助理总监、助理区长和总工程师的职位已完全取消。 大部分单位取消了专职副主任教师，全组科级领导和副主任教师分别减少134人和87人。

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