本篇文章618字,读完约2分钟

5150游戏 【科技在线】

最近,财经作家吴晓波与刘强东对话,进行了关于十年的访问。 为什么腾讯要投资京东? 京东的核心能力是什么? 创业后,还有那些经验和教训吗? 刘强东一一回答。

刘强东说,他投入了大量资金,但并没有烧钱,至少他的烧钱方式和烧哪种补贴式的钱不一样。 烧钱,钱很快就没了,不知道还有没有客人剩下,如果有人比你烧钱,三天可能就能代替你了。

刘强东说,烧我的钱是把现金变成资产,钱还在那里。 如果京东做物流需要花10年的钱,其他任何企业都需要10年。 这几乎无法跨越。

我是个很保守的人,我的保守是一个业务烧钱的话,我通常不会做第二个烧钱的事件。

刘强东认为,京东的核心能力是文化,与许多企业挂在嘴边的文化不同,京东的文化可以深入到各快递、打包员、验货员等员工的心中。

刘强东说,腾讯在投资京东之前,与腾讯进行了两年的秘密谈判,他们一直犹豫不决。 之后,我在美国呆了8个月。 在这期间,腾讯倾斜了所有的资源,加强了价格战,拼命投入物流。

这几个月,我不接电话,不早会,只是每周定时收到邮件,完全放手和兄弟们对战。 结果,几个月后,腾讯和我们的差距不仅没有缩小,反而更大了。 所以马化腾和刘炽平说,这场战斗已经打不成了,我一回国,他们就给我拍了电子商务的照片。 刘强东说。

刘强东认为,亚马逊之所以在中国做不到,核心问题是不信任中国队,中国区总经理是没有在中国生活过的外国人,也几乎没有权力。 子弹不够,士兵还能打仗吗?

标题:“刘强东:京东的核心能力是文化”

地址:http://www.hongyupm.com/gnyw/25217.html