“李南：“红顶商人””

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“保利文化很好找，不用认识谁，进去就能找到。 这个事业单位有的做不到，个人业主也很难做到。 ”。 这是李南在保利文化艺术有限企业下的基调，也用一句话阐述了国有企业市场化运营的特点。 说这句话之前，李南正在谈论惠特尼·休斯顿在中国公演的合同。 接着，后街的男孩、麦当娜、埃尔顿-约翰、老鹰乐队、sting、the prince……“他们都是自己找来的，他们的经理直接来到这里，说谁想去保利剧场演出 ”。 李南这样很快就给上面的话加了注释。

这时的李南，表情看起来有点得意。 “保利”，这在外人看来有点神秘的名字在这两个词中慢慢揭开了面纱。

小提琴手李南

我们为圆明园的国宝回归祖国感到高兴，我们领略了大卫·科波菲尔的魔幻艺术，感受着伦敦交响乐团的古典气息，看了《无间道iii》、《无间道iii》和黄金时代的电视剧，其晨光背后是保利文化艺术有限企业和不知名的李南。 三年来，“保利文化”已经成为中国文化产业的新锐军队，李南也成为了中国文化产业界的知名人物。 李南总是说自己是操作者。 仔细看看这位操作者的手，其实没什么特别的，只是手背上留下了明显的烧伤痕迹。 正是这种手，曾经是专业的小提琴手。

李南是中国国家交响乐团和中国爱乐乐团创立时不可缺少的人物，但如果不从他嘴里说出来，很难想象他是专业音乐出身。 “我学小提琴，后来在北京军区当过步兵、文艺兵。 之后，因军艺进入了大学。 迄今为止有12年的军龄。 ”。

从小提琴家到文化企业的社长，这是一个多么漫长的过程，直到李南花很久都没能完成那个曲折。 “转业后，我去商海游泳了。 从事贸易，与文化无关。 从1984年到1993年，我做小家电企业，在中关村做电脑生意，做工人，做教师，做工会主席，做公司推销员，做经理，财务办公室主任。 ”。 李南自己可能说不清他做了多少工作，但他知道这些工作没有白费，他获得了丰富的商业经验和社会经验。

人生的转折出现在1993年，偶然地让他和现在的《三联生活周刊》的主编朱伟成了邻居。 “朱伟身边有很多作家余华、李陀等朋友，大家都是音乐爱好者，我们每天晚上都开派对聊天。 其实说音乐是最好的。 ”。

当时李南的事业(电商)做得很好，衣食无忧，至少他有时间听唱片，和他们一起聊天，写评论。 他是其中唯一的专家。 “音乐事业一直是我的理想，我心中有这个情结。 虽然我一生中离开了音乐很久，但一直没有离开。 音乐沙龙终于采取了自己的行动，想制作杂志和古典音乐杂志——“爱乐”。 “让我们制作真正的音乐刊物。 有音乐时事，有音乐信息，也有音乐评论。 但是，我不想在这本杂志上出现出版社。 因为市场无法保证，还没有创作团队。 最后三联书店终于愿意出杂志了，我和朱伟两个人组了一个队，大家都没拿到工资。 每个人都有自己的工作，都业余写新闻稿。 在杂志成功之前，朱伟被调到三联做了“爱乐”。 ”。

“野心家”李南

1994年，对文化的热情终于全面征服了李南。 他关掉了自己的企业，开始写文案谋生。 除了给《爱乐》写文案、做文案之外，还写了各种文艺评论文案。 “当时挣不了多少钱，但心里很满足。 特别是因为它经常鼓励建设性的批评。 我促进了一点点人的成绩。 这是我一生的骄傲。 ”。 李南说的这些人中，有指挥家曹丁、水青、谭利华、陈佐湟、余隆、李心草，还有钢琴家兰兰……

李南回归音乐，他享受了其中的乐趣。 “1995年，我进行了尝试。 组织了当时可以邀请的最好的中国好手组成了110人的管弦乐团，叫中国爱乐乐团，演出了中国爱乐音乐会。 这是中国历史上第一次，也是第一次在音乐厅出售站票。 ”。 在此基础上，1996年李南和陈佐湟一起组织了国家交响乐团。 当时，在国家交响乐团，李南只拿到2000元的工资，开始感受到那样的限制，但他已经走上了自己的道路。 “如果让我回头做贸易，我完全可以做得很好，比以前做得更好。 但是我宁可呆在家里，光赚钱也不能满足。 ”。

要说李南没有“野心”，恐怕他自己也不会相信吧。 他辞去了国家交响乐团的工作，1999年末，终于踏上了保利这个期待已久的平台。

当时保利没有文化艺术企业，也没有介入文化产业。 当时，中国的酒店管理已经好转，但剧场还没有。 截止到2000年，保利的剧场以来自世界各地的巡演为目标，每年表演200场杂技。 “管理这么好的英国人设计的地方，为什么不设计它，变成综合的艺术中心呢？ 北京没有这样的中心。 ’李南当时这样对保利的领导人说。 经过“投钱改造剧场，在管理、经营方面提高到高标准，这里将成为中国乃至世界最引人注目的剧场，许多海外团体蜂拥而至”半年的周密考虑，保利集团领导人采纳了李南的建议。

“我们在一些地方重新制定了剧场章程，完全运用市场化商业化的运营。 这个剧场是中国目前唯一的公司化运营的剧场，而且可以说是唯一赚钱的剧场。 ’李南达到了他的期望，还远远超过了这个期望。 基于保利剧院的管理，他提出了一系列与这家剧院互补的业务。 “许多相关业务可以基于这个剧场实现。 只要企业品牌出来，人们认可你，你就能实现。 ”。 是的，李南就像快速扩散的墨水。 现在保利文化艺术有限企业下面有剧场、演出企业、艺术博物馆、电影企业、音像发行企业、摄影社、电视台、广告业者集团、数据光盘企业、演艺经纪企业……

李南的舰队

如果把这些企业看成保利文化的舰队，李南有两艘值得称赞的旗舰。 舞台演出和电影。 “这是文化产业规定的两个主要行业，在全世界支撑保利文化的也是这两个支柱。 其他的都是派生出来的”

面对舞台演出，李南多年接触的经验终于获得了大显身手的机会。 “中国文化公司的工人，人才不足。 在各文化专业领域取得成果的人不少，但真正在产业上取得成绩的人很少。 后者的素质必须兼具文化专业信息和产业知识两方面。 ”。

“像惠特尼·休斯顿一样，想在北京演出，海外企业为你提供了项目。 你的第一感觉是，这个身体是谁？ 她在中国有多少市场？ 她的艺术是什么？ 她在国际上是什么级别的人物？ 中级还是顶级？ ——这关系到票房的定价。 在我脑海里，首先是票价会是什么等级。 兴行业最重要的是从市场、票房中获利，电影也是如此。 如果是艺术成果，就应该有人做，不是文化公司老板应该做的事件。 ”。

在自己的老本行中，李南有别人很难做到的自信。 “中国哪个专业艺术团体和玩乐器的人我都知道，我知道他的水平怎么样。 现在，如果让我组成新交响乐团，即使没有通过考试，我也可以马上列个清单，告诉你谁坐在哪里，谁是一流的，谁是二流的，谁是三流的。 海外的许多音乐家。 我确信它的正确性。 因为我试了很多次。 ”。 其中前两次除了国家交响乐团外，还参加了中国爱乐乐团的组织。 爱乐乐团的开始报告、企划、方案、章程方面，李南是第一飞行员。

截至今天，李南声称做了两起令人自豪的事件。 “第一参与了一两个乐团的创立，对他们产生了很大的影响。 二、我要做保利剧场，让全世界都知道“保利”的企业品牌。 其他事件，电影和广告等都不重要。 因为是别人干的。 ”。

李南喜欢做别人没做过的事件。 他想:“无论进入哪个行业，我们都应该遵守里面的游戏规则，但是游戏规则是人制定的，我想成为制定那个游戏规则的人。” 保利剧场的游戏规则是自己决定的，他创建了中国第一家剧场管理企业。 这家剧场管理企业也是目前中国唯一的企业。 “每年300场以上的演出中，有150场是我们自己制作的，不是自己投资，自己策划，自己推广，坐在这里收租，这和其他剧场不一样。”

这几年，中国国内很多剧场的人员来保利培训、学习，包括规划师、管理者、服务员。 那时，得意地又写在李南的脸上。 “所以这次上海东方艺术中心通过投标招募管理者，我们接受了投标。 我们在6家公司中标，满分一百分比第二名贵40分。 这证明了业界对我们的认识。 ”。

李南机场

李南这样半开玩笑地说。 “我创建文化产业是出于对事业的追求和热情，第二是出于责任感。 在我的年龄，在生意上，我无论做得多大，也不会有多大的成就。 不能做李嘉诚。 但是，我们可能会成为音乐上的李嘉诚。 我们可能会成为文化公司的李嘉诚。 ”。

他很有责任感，慎重考虑企业和海外公司的合作。 “外国人进来后，游戏规则是他们建立的，肯定对他们有利。 我最着急的是利用我们的各种能力制定我们自己的规则，和有共识的同事们合作，首先制定它。 这样，外国人进来的时候，你会跟着我们。 我们搭建了平台，修理了机场。 你的747来了，必须在这里着陆。 中国和美国的文化市场完全不是一个模式，如果他们以美国的方式进入，那对中国有害，会害死很多东西。 ”。 客观清楚地看待自己，是李南一贯的坦率。 “我们千万不要说。 我们中国的文化市场已经形成。 中国的文化市场完全没有形成，还没有规范。 和欧美发达国家相比，我们连小学生的水平都没有。 ”。

去年，SARS在文化方面的冲击很大，保利文化艺术企业也不例外。 保利文化8个月以上未开放。 什么都没有开放。 不能拍电影。 剧组全部停止了。 也不能公演。 剧场关门了。 也不需要艺术品。 “虽然去年很悲惨，但是我们没有形成损失，虽然得到了一点好处，但是速度下降了。 增长了20%。 我们不胡作非为，不急于求利，杀鸡不取蛋。 如果想赚钱，可以扭头恢复杂技，只吃巡演的钱，一年可以恢复3000万美元，但我不做这件事，就不能破坏自己的品牌。 一位领导说，北京乃至全国的演出市场像飞蛾一样，我们不一样。 ”。

李南喜欢“高屋建甫”这个词，非常喜欢。 他凝视着更大的地方，市场不规范揭示了“失之东隅、收之桑榆”的策略。 现在，他又开始了进入体育文化行业的想法。 “奥运会是文化公司崛起的绝佳机会，我们计划进军大规模文化活动、工程制作部。 ”。 这是所有人看到眼肥的大蛋糕，面对这个蛋糕，李南已经躲在他简单简陋的办公室里，搓了一拳。