“加快小城镇建设步伐 什么是一次不重复储备粮”

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sasac中央公司文化建设介绍会结束后，中储粮将尽快贯彻sasac《关于加强中央公司文化建设的指导意见》和本次会议精神，加快公司文化建设步伐。

迅速报告并传达学习会的精神。 sac会议结束后，总行党委书记、总经理林俊专门听取了中央公司文化建设推进会的报告。 最近，他指示认真组织和学习李荣融董事的重要指示和王瑞祥副局长在会议上的重要讲话，将会议精神和要求落实到当前总行公司的文化建设上，深化“我是储蓄者”主题教育，进一步增强公司的集中力。 打造“中国储备粮”企业品牌和公司核心竞争力，确保今年上半年总行明确的“用3年左右的时间初步建立具有中国储备粮特色的公司文化体系”目标的实现。 根据统一部署，总行转发了李荣融董事的重要指示和王瑞祥副董事的重要讲话，组织企业系统干部职工进行了学习讨论。

二是建立健全公司文化建设的领导机构。 本店成立了公司文化建设领导小组，由总公司党委书记兼总经理林俊、副总经理助理庞明为副组长，总公司各部门部长为成员，统一领导了本店的公司文化建设。 领导小组下设办公室，协调落实公司文化建设中的具体问题。 各分公司和直属图书馆也逐渐建立了公司文化建设的领导机构和员工机构，形成了党、政府、领域组织共同努力的领导机构和员工互联网，确保了公司文化建设融入中央储备粮事业的各个方面，公司文化建设成为推动企业改革、快速发展和稳定的强大动力。

第三，加强公司文化建设的推进和信息表达。 通过企业内部互联网，企业直属部门发布快速发展公司文化的成功经验和方法，加强信息表达，促进企业系统公司文化建设。 完全利用企业视频系统网络平台，邀请公司文化建设方面的专家进行讲座，使总行、分行、直属图书馆的干部员工更加关注公司文化建设，掌握公司文化建设的理论知识和操作技术。

第四，尽快研究制定中国储备谷物公司文化建设推进方案。 本店正在进行调查，近期将召开研讨会，认真总结中国储粮系统公司的文化先进经验和先进模式，提出中国储粮系统公司文化建设推进方案，并尽快实施。 并在员工中开展了公司精神、总行基本理念等收集活动，为公司文化体系建设奠定了基础，营造了全员参与的氛围。 我们还将关注企业sige的创建，确保整个系统按照明年的计划唱sige的目标。 (资料来源:中国粮食储备管理企业)