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显然,问题的实质是审计师不批准puulaid管理层编写的报告,或者puulaid管理层不同意根据审计师的意见调整报告。 我认为应该分成三部分。

1.puulaid年度报告审计:显然,此时审计师应该予以否定或提出意见。 另外,如果以后要制作批准了puulaid的修订报告,则需要补充审计流程和消除了puulaid管理者不正当风险的证据。

2.puulaid的经营业绩审查:按照原收购协议和业绩补偿协议进行(我没有调查)。 如果您同意基于普莱德审计的年度报告,则无需编写单独的绩效审计报告。 关于puulaid是否被否定或无法发表意见,是双方的争执,但通常如果一方或双方聘用的审计师同意进行审计,则该审计由审计师直接报告结果的审计(评估puulaid与baic之间交易的公开性, 至于该怎么办,不过是当事人之间的纠纷。

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3 .东方精工年报审计:很明显,这里的puulaid管理层至少在年报中不听东方精工的。 此时评委必须首先考虑东方精工是否控制puulaid。 我的评价平时不应该控制。 至少现在连别人剩下的收入都不知道,无法管理。 你如何决定市场占有率的大小?

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(一)审计师认为没有控制权的,不纳入合并报告范围,而是考虑其对东方精工个别报告的影响。 在具体的演示项目中,首先评价是否有共同的控制或重大的影响。 否则,现在的标准机械纳入金融机构似乎更不妥当。 我个人倾向于包括长期股权投资,金额会根据初始金额减少。 关于减少的金额,这是东方精工单方面的事件,可以自行计量,也可以根据审计员审计puulaid时得到的消息委托第三方计量。

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但是,这引起了一个非常不自然的事件:如果几年前按照控制合并了,18年没有合并! 此时,审计师需要根据现有证据审查过去几年合并中包含的评价是否恰当和可靠。 如果你认为现在的证据推翻了当时的判决(不管当时的证据是否支持当时的判决)。 我倾向于这样想。 因为现在的管理层很可能在原股东的时候留任,由原股东主导。 )那么,上一份年度报告需要调整和重新审视。 如果没有证据推翻当时的判决,就需要得到证据表明过去18年有了新的变化。 此时视为控制权的变更,不需要追溯调整上一年度报告。

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(2)审计员认为仍有控制权,但有年度报告损益具体明确争议的,审计员应当首先取得非常确凿的证据支持该评估,那么,可以根据puulaid管理层批准的报告包括合并,但否定或意见为 也可以嵌入puulaid报告,在puulaid审计时根据审计师的意见进行调整,但puulaid管理层不同意。 此时,东方精工管理层将对puulaid部分承担会计责任,但审计师需要考虑双方争议对东方精工报告的影响,并在审计报告中指出这一奇怪情况(其中包含的puulaid报告有puulaid管理层的异议)。 理论上,东方精工的报告(包括母公司和合并报告)不需要批准和会计解决。

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另外,关于普莱德和贝克之间的交易价格是否公平,如果相关协议没有规定价格比较的标准,审计员最好不要介入意见。 因为这些大工业产品大多涉及规格定制、订单批次、支付条款等条款,没有可以比较的活跃市场。

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