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为了突破焦虑,我们必须观察战略。 这可以不伤害人而改变现状。 要解除用人单位的束缚,让劳动合同规定双方的权利和义务,同时充分激发干部职工的“经商”斗志。

日前,在人力资源和社会保障部召开的第二季度新闻发布会上,人力资源和社会保障部发言人李忠在介绍事业单位人事制度改革下一步工作安排时决定“研究制定高校和公立医院人事管理的联系方法”。

说到“公共机构”这个词,很多人都认为是培养懒人的地方。 实际上,严格来说,大学、医院、科研机构、信息媒体和其他“机构”由创业者担任主任的情况越来越多。 当今事业单位改革的终极价值,包括机构设置管理和人员状况的变化,是调动员工的积极性,使事业单位真正成为“商业之地”。

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在公共机构改革中,“机关”备受瞩目,最受欢迎,也容易被理解为“铁饭碗”的同义词。 虽然有很多复杂的历史原因,但以前流传的机构设置和管理方法确实带有计划经济的烙印,存在着“难以进入”的问题,人员臃肿和效率低下更加突出。 一点试点单位的反馈表明,从以前流传的编制向“全员合同制”的转变,在一定程度上改变了激励机制,使得更多的人更容易从事,更容易离开。

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如人力资源和社会保障部提出的下一步事业单位改革的构想,编制问题的处理和优化仍然是核心和关键。 在高校和公立医院没有纳入编制管理之后,研究和制定人力资源管理的衔接方式,必须直接影响数千名员工的切身利益。 从长远来看,这是好事,有利于公共机构公益性属性的回归,妥善引入市场导向和公司导向的激励因素,促进生产力的解放。 短期内,“谁也不想碰奶酪”。 这是改革的焦虑点。

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为了突破焦虑,我们必须观察战略。 这可以不伤害人而改变现状。 例如,在取消编制的过程中,资金应该继续承担财政责任,要处理的历史负担不能轻易丢给社会,只会重复当时国有企业改革的错误。 毕竟,改革的目的是振兴公共机构,让每个人注意疾病,教育孩子们,创造越来越多的科研成果,而不是“黄变”和“什么都不变”,写报告。

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